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学会简讯(2017年第13期 总130期)

本 期 要 目

编者按:

  上海九华商业(集团)有限公司是长宁区属的国有企业,由原九洲商业集团、美天商业集团和新锦华集团合并重组的国有商贸流通产业集团,集团成立于2004年11月。目前九华集团下属全资及控股子公司6家、集体企业1家,参股长宁烟草和长宁医药公司,主要业务涵盖社区商业、文化商业、民生保障、循环经济等领域。截止今年10月底,九华集团在编职工1267人,其他从业人员351人。集团党委下属党总支4个,党支部21个,党员281人。集团党委坚持党的领导,加强党的建设,不断推动国有企业改革的深化,坚定不移地把企业做强做优做大。

  坚持党对国有企业的领导,加强班子建设,不断提升从严治党水平。

  “坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的‘根’和‘魂’。”集团党委提出,新时代要有新气象新作为,作为国有企业,要以提升组织力为重点,突出政治功能,通过科学的制度设计和组织安排,把加强党的领导与完善公司治理统一起来,使党组织发挥作用进一步组织化、制度化、具体化。

  集团党委注重建章立制,健全党组织议事决策机制,抓好党委会、董事会议事规则及“三重一大”事项决策管理规定等配套制度建设,规范企业重大事项决策程序,研究党委会前置程序要求,支持董事会、监事会、经理层依法行使职权,进一步明确了党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式。集团党委先后修订并出台了《贯彻落实中央八项规定精神实施细则》、《领导干部兼职及到龄退休规定》等制度规定。持续开展了“八项规定专项检查”、“六个一”、“两查两定”等专项工作。

  “要打通从严治党的神经末梢”。近年来,集团党委切实担负起全面从严治党主体责任。强化党建工作年度考核,逐级细化、层层落实,形成8大类57项党建目标任务分解,确保各级党组织切实将党建工作要求抓在手上、融入日常。严格执行党风廉政建设责任制和“一岗双责”。要求集团党委和各级党组织牢固树立“四个意识”,切实履行从严治党主体责任。党委会和二级公司班子会议坚持安排理论学习成为常态,班子成员的思想政治建设重视程度和政治理论水平不断提升。坚持民主集中制原则,加强企业的民主管理和科学决策,保证了企业发展的正确方向。严肃党内政治生活,监督领导干部履职情况,从严落实集团和二级公司领导班子民主生活会制度和述学述职述廉制度。

  集团党委坚持以党建为引领,加强学习型企业建设。从抓集团党委自身开始,扎实做好新一届党委班子换届工作,每月一次党委会固定安排不少于半小时的政治理论学习成常态,学习内容包括党的十九大精神、党内规章制度、国资国企改革实施意见等。在抓中层干部学习方面,积极贯彻“两学一做”学习教育常态化制度化要求,制定中心组学习计划,全年中心组学习不少于12次,与二级公司中心组联组学习每季度开展1次,全年组织开展大型主题报告会不少于4次。三是抓基层党员学习。全国、市区国企党建工作会议相继召开后,集团各级党组织通过党员大会、组织生活会等形式,深入学习领会会议精神,将习近平总书记重要讲话精神传递到支部、贯彻到基层。近年来还举办了2期青干班、1期党群干部培训班、3期党员轮训等集中培训。今年起,又启动了为期三年的井冈山干部专题培训计划,将集团全体中层干部、部分基层干部、团员青年共计约200人,分四批送往井冈山干部学院。

  坚持党建工作服务生产经营,提高经济效益,不断增强企业竞争力。

  集团党委牢牢把握习近平总书记提出的推动国有企业成为“六个力量”的目标,把坚持党的领导、加强党的建设与坚决贯彻党中央重大决策部署、抓好企业生产经营有机结合起来,切实把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的竞争优势、创新优势和科学发展优势,实现党建工作与生产经营同频共振。

  集团围绕长宁重点发展的“互联网+生活服务业”,注重把九华主营的商业运营融入社区服务、融入线上线下,为长宁区建设“国际精品城区”添砖加瓦。“九华?邻里中心”就是作为集团2017年首要实施的惠民利民项目,该项目毗邻安顺路与凯旋路,占地面积约为3070平方米,主要通过品牌建设,促进跨界融合,提倡漫生活。全新九华?邻里中心内设美天安顺菜市场,尝试“远程下单→到店取货/送货上门”的O2O经营模式。参考了国外先进购物理念——“Drive-thru”,推出全新的“不下车购物”的购物体验。

  按照市、区政府“创新发展,转型升级”的要求,集团已布局掌管占全区菜市场总量的50%共14家菜市场,实现全区十个街道、镇都有美天菜市场的网点布局。2014年,具有“统一标识、统一管理、统一结算、统一服务、统一品牌”五统一管理模式的美天2.0版标准体系,被上海市商务委确定为上海市2.0版菜市场的模式。目前公司拥有市五星级标准化菜市场6家,四星级3家,三星级4家,在全市范围内名列前茅。通过搭建“美天智享生活”平台,与美天崇明蔬菜基地实现产销对接,来进一步创新推进“互联网+生活服务业”新模式。在2015年创立了“美天优选直供”自有品牌,在菜市场设立专柜,为社区居民提供低于市场价30%的新鲜蔬菜,将平抑菜价工作常态化长效化,进一步惠利百姓。目前“美天优选直供”已覆盖3家2.0版菜市场、1家传统菜市场和5家菜店,接下来将逐步推广至所有美天菜市场。

  集团制定的“十三五”规划明确,集团的战略定位由原来的“网点资源运营商”调整为“商业投资管理”,其中,福缘湾?九华商业广场是长宁社会事业西进的重点项目,也是集团迈向商业投资管理的关键一步。该项目坚持以精品、精细的理念打造,在设计和招商上严格控制业态,提高准入门槛,以精品餐饮、休闲消费、健康生活、特色文化为主题的精致生活品味区商业定位。项目建设施工荣获上海市文明工地称号,其中两栋楼还荣获上海市优质结构奖、上海市建设工程白玉兰奖。

  围绕长宁国际精品城区建设的目标,集团积极推进“两网协同”(即生活垃圾清运体系与再生资源回收体系两大网络相互融合),目前九华新锦华公司的“两网协同”工作总共覆盖居民户数19110户,对每月产生的近1455吨生活垃圾经过分拣,可产生再生资源约242吨,很好地实现了提升社区管理品质和垃圾减量效果双提升。此外,集团还参与了愚园路历史风貌街的打造,目前愚园路已演变成为“艺术生活化,生活艺术化”跨界融合街区,被市商务委认定为艺术特色街区。

  坚持党组织对选人用人的领导,推动人才集聚,不断优化梯队建设。

  集团党委坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用,通过将党组织选人用人的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障纳入企业规章制度,确保“党管干部”的原则从根本上得到加强:集团党委书记、董事长“一肩挑”,分管人力资源管理部、党群工作部。在规范干部选拔任用方面,坚持好干部标准,把紧把好干部选拔任用关,集团党委制定了中层干部选拔任用动议、民主推荐、组织考察、讨论决定、任职五项工作规范,在制度规范的约束下,把真正符合企业要求的干部选拔出来。

  集团党委积极“盘活存量”:开发了人力资源信息系统,建立了集中统一的人员信息库,完成员工信息数据电子信息化以及统计信息系统建设。完善了企业内部薪酬体系和考核体系,薪酬体系顶层设计,规范了岗位设置,统一了薪酬结构,实现同岗同薪。聚焦

  集团重点项目。安西市场招聘工作以企业需求为导向,通过市场化招聘手段,选拔了不少专业人才。

  集团党委努力“做大增量”:自2012年起实施了人才梯队建设,针对45岁以下中青年,分三个梯队进行两年一轮的培养,以带教制、见习制、课题制等多种形式,培养锻炼中青年员工,加强动态管理和跟踪考核,推动人才阶梯式发展。两轮建设共147人次中青年纳入梯队培养,第一轮建设共有19名梯队人员得到不同程度的晋升,第二轮建设共有47名梯队人员得到晋升。对部分二级公司领导岗位创新开展了内部公开竞聘。组织开展了青年演讲比赛、大型座谈会等活动,给青年员工搭建成长成才的平台。

  坚持建强基层党组织,发挥战斗堡垒作用,做强做优做大国有企业。

  集团党委提出,要把国有企业基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。

  集团党委认真贯彻落实“两学一做”学习教育常态化制度化要求,推进规范化建设。实行基层党组织活动情况月报制度,推进党建资料规范化工作,集团党委每年发到在职党员手中的《党员活动手册》,包含公开承诺、进社区报到、学习记录等内容,“人手一册”确保党员全年教育管理有落实、有记录。联系基层方面,集团党委认真执行《基层联系点制度》,集团班子成员每人联系一个基层党支部,定期深入基层了解指导工作,全年不少于6次。二级公司班子成员每人联系一个本单位的基层党支部,做到21个基层党支部全覆盖。

  集团党委在抓基层基础建设的同时,着力抓基层党建特色,紧密融合区域经济社会发展,积极培育打造九华党建“名片”:2013年以来,集团党委坚持开展组织生活案例设计活动,形成“6+6”组织生活模式,6项为规定内容,6项为基层党支部自选内容,进一步推动支部组织生活的内容创新和形式创新。集团党委总结党建工作经验,提炼形成了“五项服务”党建工作法已实行多年,即:服务企业软实力的提升,引领企业文化建设;服务党组织活力的增强,推进支部规范建设;服务党员先进性的培育,督导党员示范建设;服务凝聚力工程的推进,完善关爱职工建设;服务企业对人才的需求,落实人才队伍建设。在此基础上,今年党委提出了“一企一特”的工作思路,进一步推动基层党建品牌建设,从而形成百花齐放、百家争鸣的基层党建生动局面,各二级公司党组织已形成“天洲党建之声互联网学习平台”、“菜市场服务民生有作为”等符合企业实际、具有特色的党建项目。

  集团党委提出,基层党建是系统性工程,既需要全体党员参与、领导发挥表率作用;更需要组织力的引领,发挥广大党员的先锋模范作用:集团本部和各二级公司先后建立党工团突击队,6支突击队冲锋在“双创双复”检查的最前线。今年已先后与仙霞、新泾、周家桥等8个街镇46个居委会开展合作,共回收“僵尸自行车”2546辆。同时,集团其他志愿服务工作也在努力提高服务能级,与虹顺居委会党总支联合开展了定期环境卫生打扫、非机动车停放整治;与虹桥街道联合开展了“双创双复”青年公益骑行活动;与周桥街道联合开展了“双创双复”艺术涂鸦,对三角场菜市场南侧闲置长廊进行美化,焕发菜场文明活力;还帮助虹桥街道芙二小区建立宠物拾便箱,呼吁社区内文明养狗,共同打造长宁区文明城区、精品城区、卫生城区等。集团相关单位的党员干部对重点集贸市场、自营网点、出租网点进行每天至少2次的巡查排查。

  此外,集团党委把党的建设与凝心聚力结合起来,贯彻“关爱职工伴随九华发展全过程”的理念,深化“一访四助十覆盖”帮困关爱长效机制,解决九华离岗职工的实际困难。扎实开展党员与困难职工“一对一”结对帮扶,做到“让每一个离岗职工都有人来关心,让每一个困难职工都有人来帮助”。集团党委连续6年与金山区2个困难村帮扶结对。向长宁区教育基金捐资助学,与区武装部结对捐助拥军优属事业,与青海省果洛州贫困小学帮困结对,成立“九华伴我成长”奖学金,用于帮助困难学生完成学业。同时,集团进一步规范执行工资集体协商和集体合同制度,在企业经济效益提高的基础上,完善基层一线职工的收入增长机制,基层一线职工的工资收入以每年8%左右的增幅提高。深化厂务公开民主管理,健全职代会制度,保障职工的知情权、参与权、表达权、监督权。

  面对新形势新任务新要求,九华集团党委将认真贯彻落实党的十九大会议精神和习近平总书记系列重要讲话精神,贯彻落实市第十一次党代会、区十次党代会精神,贯彻落实区国有企业党建工作会议精神,牢固树立抓好党建就是最大政绩的理念,为推进长宁区域经济社会发展再作新贡献!

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2017-12-26